Wiedza, która przekłada się na codzienną pracę
Moja droga zawodowa od początku była związana z ludźmi i biznesem. Mam ponad 10 lat doświadczenia w HR oraz kilkanaście lat doświadczenia w sprzedaży. Pracowałam zarówno w dużych organizacjach, jak i w firmach właścicielskich znajdujących się na różnych etapach rozwoju.
Pełniłam role HR Business Partnerki i HR Managerki. Wspierałam zarządy i menedżerów w budowaniu zespołów, rozwijaniu liderów, rozwiązywaniu trudnych sytuacji pracowniczych oraz tworzeniu i porządkowaniu procesów HR. Towarzyszyłam także organizacjom w okresach intensywnego wzrostu i zmian. To doświadczenie pozwala mi patrzeć na rozwój z dwóch perspektyw: człowieka, który potrzebuje zrozumienia i przestrzeni do zmiany, oraz organizacji, która oczekuje konkretnych rezultatów.
Dzisiaj łączę praktykę HR z pracą trenerki biznesu, mentorki i coacha. Dzięki temu nie tylko znam modele i narzędzia rozwojowe, ale również rozumiem realia codziennego zarządzania, presję wyniku, odpowiedzialność lidera i wyzwania pojawiające się w zespołach.
Dla kogo prowadzę szkolenia?
Pracuję przede wszystkim z:
- właścicielami firm i kadrą zarządzającą,
- menedżerami oraz liderami zespołów,
- działami HR,
- zespołami projektowymi i operacyjnymi,
- specjalistami przygotowującymi się do objęcia roli liderskiej,
- pracownikami firm oraz instytucji publicznych.
Obszary szkoleń
Przywództwo i rozwój liderów
- budowanie autorytetu lidera,
- delegowanie i egzekwowanie zadań,
- motywowanie i rozwijanie zaangażowania,
- udzielanie feedbacku,
- prowadzenie trudnych rozmów,
- zarządzanie zmianą i odpowiedzialnością w zespole.
Komunikacja i współpraca
- komunikacja interpersonalna,
- style komunikacji i myślenia,
- współpraca w różnorodnych zespołach,
- komunikacja międzypokoleniowa,
- rozwiązywanie konfliktów,
- stawianie granic i asertywność.
Bezpieczne środowisko pracy
- przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji,
- rozpoznawanie zachowań niepożądanych,
- odpowiedzialność liderów i pracodawców,
- reagowanie na trudne sytuacje w zespole,
- budowanie kultury szacunku i odpowiedzialności.
Talenty i rozwój potencjału
- Talenty Gallupa w praktyce,
- zarządzanie zespołem opartym na mocnych stronach,
- wykorzystywanie różnorodności talentów,
- budowanie współpracy i podział ról w zespole.
AI, efektywność i dobrostan
- sztuczna inteligencja w pracy lidera i specjalisty,
- praktyczne wykorzystanie narzędzi AI,
- automotywacja i zarządzanie energią,
- odporność psychiczna i równowaga w pracy.
Jak wygląda współpraca?
01
Rozmowa o potrzebach
Każdy projekt rozpoczynam od rozmowy o potrzebach organizacji. Na jej podstawie przygotowuję program, dobieram metody pracy oraz przykłady odpowiadające doświadczeniu uczestników.
02
Program i realizacja
Szkolenia mogą być realizowane stacjonarnie lub online, jako pojedynczy warsztat albo część dłuższego procesu rozwojowego. W zależności od potrzeb mogą zostać uzupełnione o konsultacje, mentoring dla menedżerów lub spotkanie podsumowujące wdrożenie wypracowanych rozwiązań.
03
Efekt w codziennej pracy
Nie chodzi o to, aby uczestnicy zapamiętali wszystkie modele. Chodzi o to, aby po szkoleniu potrafili lepiej rozmawiać, podejmować trafniejsze decyzje i skuteczniej działać.
