HR dopasowany do potrzeb Twojej firmy
Wspieram właścicieli, zarządy i menedżerów w porządkowaniu procesów personalnych, struktury oraz sposobu współpracy. Pomagam zdiagnozować sytuację, wybrać odpowiednie rozwiązania i skutecznie wdrożyć je w organizacji.
Łączę doświadczenie HR Business Partnerki i HR Managerki z praktyką w rozwoju liderów, prowadzeniu zmian oraz pracy z firmami właścicielskimi.
Pełniłam role HR Business Partnerki i HR Managerki. Wspierałam zarządy i menedżerów w budowaniu zespołów, rozwijaniu liderów, rozwiązywaniu trudnych sytuacji pracowniczych oraz tworzeniu i porządkowaniu procesów HR. Towarzyszyłam także organizacjom w okresach intensywnego wzrostu i zmian. To doświadczenie pozwala mi patrzeć na rozwój z dwóch perspektyw: człowieka, który potrzebuje zrozumienia i przestrzeni do zmiany, oraz organizacji, która oczekuje konkretnych rezultatów.
Dzisiaj łączę praktykę HR z pracą trenerki biznesu, mentorki i coacha. Dzięki temu nie tylko znam modele i narzędzia rozwojowe, ale również rozumiem realia codziennego zarządzania, presję wyniku, odpowiedzialność lidera i wyzwania pojawiające się w zespołach.
Kiedy warto skorzystać ze wsparcia?
- firma rozwija się, a dotychczasowe zasady przestają wystarczać,
- role i zakresy odpowiedzialności nie są jasno określone,
- procesy HR wymagają uporządkowania,
- pojawiają się trudności w komunikacji lub współpracy,
- menedżerowie potrzebują wsparcia w zarządzaniu ludźmi,
- organizacja przygotowuje się do zmiany.
W czym mogę pomóc?
Diagnoza organizacyjna
Analizuję strukturę, procesy i sposób współpracy. Prowadzę rozmowy z pracownikami i menedżerami, identyfikuję mocne strony, problemy oraz ryzyka, a następnie przedstawiam konkretne rekomendacje.
Struktura, role i odpowiedzialność
Pomagam uporządkować strukturę organizacyjną, zakresy zadań, odpowiedzialność i sposób podejmowania decyzji. Przygotowuję oraz aktualizuję opisy stanowisk i matryce odpowiedzialności.
Procesy i standardy HR
Projektuję między innymi procesy rekrutacji, onboardingu, rozmów po okresie próbnym, oceny pracowników, rozwoju kompetencji, ścieżek kariery oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Wsparcie we wdrażaniu zmian
Pomagam ustalić priorytety, przygotować komunikację i przełożyć rekomendacje na konkretne działania. Wsparcie może obejmować konsultacje dla właściciela, warsztaty dla zespołu, mentoring menedżerów oraz plan działania na 30, 60 i 90 dni.
Jak wygląda współpraca?
01
Poznaję sytuację
02
Przeprowadzam diagnozę
03
Przedstawiam rekomendacje
04
Wspieram wdrożenie
Możemy współpracować projektowo, przy konkretnym wyzwaniu, albo w ramach stałego, zewnętrznego wsparcia HR. Zakres zawsze dopasowuję do wielkości firmy, jej aktualnej sytuacji i celów biznesowych.
KONTAKT
Porozmawiajmy o Twojej organizacji
Jeśli Twoja firma potrzebuje większego porządku, jasnego podziału odpowiedzialności lub wsparcia w przeprowadzeniu zmiany – zapraszam do rozmowy.